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En una llamada con los trabajadores de Meta el miércoles, el fundador y CEO Mark Zuckerberg dijo a los empleados, “Realmente pones tu corazón y tu alma en este lugar”, antes de despedir a unas 11.000 personas. Meta se une a una serie de otras empresas de tecnología que dispararon masivamente este año, y la tendencia sirve como un claro recordatorio de que su empresa, sin importar cuánto dé, no siempre corresponderá.
Los despidos en Silicon Valley se producen después de una tendencia de una década en las empresas de tecnología de “vivir y respirar” su trabajo y hacerlo parte de su identidad. Hace diez años, Uber se regodeaba de que sus empleados “siempre se esfuerzan”, mientras que WeWork se casó con “Levántate y muévete”. Estas empresas anunciaron sus muros de roca, servicios de lavandería y chefs exclusivos para mostrar la generosidad de la gerencia. Pero en realidad, muchos de estos beneficios también podrían interpretarse como formas simples de mantener a las personas en el edificio más allá del horario comercial normal.
Las empresas tecnológicas de alguna manera han llenado otros vacíos en la vida de algunos trabajadores que alguna vez pudieron haber sido llenados por la comunidad o la iglesia, según Simone Stolzoff, autora del próximo libro. El trabajo suficientemente bueno: recuperar la vida del trabajo.
“Existe esta retórica en el trabajo en la que las empresas les dicen a los empleados que pueden venir aquí y hacer el mejor trabajo de su vida, que pueden cambiar el mundo”, dijo Stolzoff. “Existe este tipo de religión que se ha creado en torno a estas diferentes empresas y su misión”.
Con las Grandes Renuncias y la aceptación más generalizada de conceptos como el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, esa corporación se ha vuelto obsoleta, pero eso no significa que el sentimiento esté muerto. Si bien las personas pueden obtener mucha satisfacción de sus trabajos, también puede ser como una mala relación unilateral, lastimando a los empleados que ponen su corazón en el lugar equivocado.
“Necesitamos dejar de construir y confiar tanto en las empresas”, Brooks E. Scott, entrenador ejecutivo y director general de camino de la fusiónle dijo a Recode. Aliente a los empleados a mantener actualizados sus currículos y a continuar desarrollando relaciones profesionales dentro y fuera del trabajo, incluso cuando no estén buscando uno nuevo. Perder un trabajo puede ser abrumador, pero no debería ser una sorpresa.
“Al final del día, una empresa es un negocio, en la medida en que se dice que las personas son lo primero”, dijo Scott.
Ha habido aprox. 118.000 despidos tecnológicos este año, ya que los vientos en contra económicos como las altas tasas de interés y la baja inversión publicitaria obstaculizan la industria, según el rastreador de reducción de personal Layoffs.fyi. Si bien eso no es suficiente para afectar seriamente la millones de empleos tecnológicos en EE. UU.es un hecho no deseado para los trabajadores tecnológicos que se han acostumbrado a más de una década de relativa estabilidad.
Meta despidos, que afectan a cerca del 13 por ciento de los de la empresa 87.000 empleadosse centrará en el reclutamiento y los negocios (la empresa ya no fue específica), dijo Zuckerberg en un memorándum acompañando los despidos. La reducción de personal a gran escala en Silicon Valley comenzó a principios de este año con despidos en empresas como Snap, Netflix y Microsoft. El gigante del software empresarial Salesforce despidió a cientos de trabajadores esta semana y procesador de pago Banda despidió a más de 1.000 la semana pasada.
Luego, por supuesto, estuvieron los despidos masivos de Twitter la semana pasada, donde el nuevo dueño de la plataforma, Elon Musk, dio una clase magistral sobre cómo no despedir a la gente. En medio de la noche, Musk despidió a aproximadamente la mitad de la empresa, muchos de los cuales descubrieron que habían sido despedidos después de no poder acceder a su correo electrónico. Los despidos fueron tan fortuitos que aparentemente algunas personas fueron despedidas por error y lo han hecho desde entonces. recibió ofertas para volver al trabajo que han realizado recientemente. A principios de esta semana, los que se quedan quietos tampoco saben quién queda en la empresa. a quien le reportan.
Desde el punto de vista de los recursos humanos, la ejecución de despidos de Meta no se parece en nada a la de Twitter. Zuckerberg dijo todas las cosas correctas. como un número de Otro ejecutivos de alto rango recientemente, asumió la responsabilidad de los despidos, diciendo que pensó erróneamente que la reubicación de personas y el comercio en línea serían más permanentes y que aumentó su personal demasiado rápido. Zuckerberg enumeró otras medidas de reducción de costos que la empresa había intentado (la empresa se deshizo de su servicio de lavandería gratuito y algunos otros beneficios esta primavera) y el entorno económico más amplio en el que se producen los despidos. Estaba claro lo que recibirían los empleados salientes, incluido un generoso paquete de indemnización con al menos 16 semanas de salario y seis meses de seguro médico.
Sin embargo, es importante recordar que Meta no tuvo que contratar a tanta gente como lo hizo, ni Zuckerberg tuvo que invertir tantos miles de millones en apuestas como el metaverso, que afirma es el futuro de Internet, pero hasta ahora parece un mucho como el presente. En otras palabras, se suponía que Meta no debía despedir a la gente. La empresa está paralizada tremendamente rentable y, como escribió Shirin Ghaffary de Recode en septiembre, ella puede pagar sus cheques de pago incluso en una recesión económica. En cambio, Meta está eligiendo no hacerlo.
Meta y otras empresas de Silicon Valley están utilizando las circunstancias económicas para reducir la grasa y hacer que el resto del personal trabaje más. Meta quiere volver a una mentalidad de startup más ágil para apaciguar a los accionistas y aumentar el precio decreciente de las acciones. También funciona: la bolsa ha subido un 20% respecto a la semana pasada, según datos de la plataforma financiera Sentieo.
Este es un pequeño consuelo para aquellos que acaban de perder su sustento, lo que puede ser un golpe particularmente difícil. Tener una mentalidad transaccional en el trabajo, que es algo que se hace por pago, puede ayudar a poner las cosas en perspectiva, así como a encontrar significado fuera del trabajo, dijo Stolzoff.
“Trate de ver esto como una oportunidad, mientras busca otros trabajos, para invertir también en otras fuentes de identidad y autoestima que ningún empleador o mercado laboral tiene el poder de quitarle”, dijo.
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