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Si en última instancia se supone que las DAO son tanto descentralizadas como autónomas, ¿puede haber un componente de liderazgo? Probablemente no en el sentido tradicional de liderazgo. Los DAO no serán un botón fácil para reorganizar la comunidad y la estructura de trabajo. Esto implicará un cambio significativo de mentalidad, ya que muchos de nosotros trabajaremos para romper el molde del pasado.
Veremos errores, fracasos e innovaciones revolucionarias. Si consideramos las principales transformaciones de la sociedad humana, se podría argumentar que la Web3 merece ser considerada. Como contexto, presento la siguiente narración histórica simplificada. Los cazadores-recolectores se movían con las estaciones donde los recursos eran abundantes. Cuando descubrieron cómo cultivar, construyeron casas y comunidades. Con un suministro de alimentos estable, la población ha aumentado, lo que ha llevado a una mayor demanda de bienes.
El aumento de la demanda impulsó nuevos procesos y disparó el crecimiento de las fábricas. A medida que los humanos se movían a través de cada uno de estos mecanismos sociales, adquirieron nuevas habilidades y perspectivas que los ayudaron a navegar por su mundo actual y prepararlos para el futuro.
Liderazgo y DAO
El liderazgo es un tema relevante para las DAO y se ha entretejido en todos los aspectos de la humanidad desde los días de nuestras sociedades de cazadores-recolectores. Lo más probable es que un anciano o uno de los cazadores más fuertes determinara el próximo movimiento del grupo. Desde entonces, hemos observado muchas iteraciones de liderazgo, la mayoría de las cuales han seguido un enfoque de arriba hacia abajo. Como discutimos en A Measured Sense of Belonging, los bloques de construcción fundamentales de las DAO tienen sus raíces en construcciones filosóficas bien conocidas.
Manteniéndonos con nuestra mentalidad revolucionaria, el liderazgo se ve tradicionalmente como una estructura jerárquica donde un mensaje creado en la parte superior se difunde a todos los niveles de una organización y el incumplimiento es la vía rápida hacia el cese. Los DAO representan una oportunidad para repensar el liderazgo en una dirección completamente nueva.
Microsolidarity es un proyecto que explora el liderazgo y las dinámicas de grupo. En concreto, se trata de un proyecto de construcción de comunidad basado en el sentido de pertenencia creado por Richard Bartlett y un equipo de colaboradores. Imagine el liderazgo como hospitalidad, que es lo que significa en lugar de una relación jefe-empleadoestá estructurado como una relación huésped-anfitrión.
En comparación con la forma arraigada de liderazgo a la que estamos acostumbrados, este concepto puede parecer demasiado complaciente e improductivo. Usando la naturaleza curiosa de la mente de un principiante, podría parecer la clave para dejar espacio a los superpoderes de los contribuyentes individuales de DAO.
Liderazgo de círculo completo
En 2016, una de las colaboradoras de Bartlett, Alanna Irving, creó un marco llamado Liderazgo de círculo completo que explora este concepto con más profundidad. Los personajes visionarios y operativos muestran una energía oscilante entre el pensamiento divergente y el pensamiento convergente, que es aplicable a cómo la innovación se transforma en ejecución. Hay un hilo similar dentro del funcionamiento interno de muchos DAO.
Un grupo de personas se reúne en torno a un tema común., y piensan en grande sobre las formas de activar ese tema. En algún momento, el equipo debe determinar las mejores ideas para realizar esa activación. ¿Se podría aplicar el marco de Irving a las estructuras DAO? Vamos a analizarlo.
SENTIDO: como entrada para este ciclo, imagine una araña tratando de sentir la vibración de algo en su telaraña. En primer lugar, esta actividad requiere espacio. En particular, un calendario firmado con tiempo para el pensamiento libre. Esta fase también se beneficia de un enfoque empático y una mentalidad interdisciplinaria. La persona visionaria lidera este esfuerzo.
SOLICITUD – El concepto de hospitalidad se aplica a este paso. Al explorar con pura curiosidad y desatar expectativas, un DAO realmente podría aprovechar las habilidades de sus colaboradores individuales. Durante esta fase de compromiso, los contribuyentes clave de DAO podrían identificar y elevar las habilidades específicas de otros miembros de la comunidad. La persona visionaria lidera este esfuerzo.
ENVISION: los DAO a menudo describen el liderazgo como un espectro, y esta puede ser una etapa en la que la persona visionaria comienza a compartir pequeños fragmentos de liderazgo con la persona operativa. Imagínese si la antorcha proverbial se descompusiera en partículas individuales y esas partículas fueran compartidas por ambos personajes. Aquí es donde las grandes ideas se desempaquetan y clasifican en piezas pequeñas.
PROTOTIPO: la idea se transforma aún más en una solución ejecutable que comienza con una prueba de concepto. La persona visionaria entrega más del espectro de liderazgo a la persona de operaciones que atrae una mentalidad de manitas a la que le gusta construir algo desde cero.
EVALUAR – En este punto, la DAO podría considerar una metodología objetiva para evaluar la viabilidad y adecuación de la solución. Usando este marco, la comunidad podría comparar la prueba de concepto con la gran idea y su alineación con el tema común de la DAO.
OPERACIONALIZACIÓN: después de escuchar al grupo más grande, el espectro de liderazgo cambia aún más a la persona operativa, liberando a la persona visionaria para que se concentre en la siguiente idea. Cualquier edificio técnico organizado tendría lugar en esta etapa.
MAINTAIN: después del lanzamiento, aquí es donde pueden comenzar a aparecer los aspectos autónomos del DAO. Si la idea y su ejecución son lo suficientemente buenas, la DAO podría considerar implementar mecanismos operativos autónomos, lo que finalmente liberará a la persona operativa para que se concentre en la siguiente idea.
OPTIMIZAR: tanto la persona operativa como la visionaria reaparecen en colaboración para considerar nuevas eficiencias y características para mejorar o incorporar este proyecto a otros.
El primer paso para entender el liderazgo en el contexto de una DAO es romper los moldes existentes relacionados con el liderazgo en general. Cuando las primeras ideas que intentaron explicar el reino subatómico chocaron con la física tradicional, no fue agradable. Las estructuras de la herencia se agitan y dividen cuando las mentes curiosas presentan evidencia de una nueva forma potencial de pensar.
Si queremos que las cosas sean diferentes, tenemos que pensar diferente. Los DAO presentan un requisito claro para considerar una nueva estructura de liderazgo. En los próximos años veremos experimentos sorprendentes, grandes fracasos y descubrimientos inesperados. La buena noticia es que podemos aprender de todos ellos.
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Metodólogo, conector y creador del Metaverso
